最近读到一篇关于中国联想集团(Lenovo)大裁员的文章,作者不是被牺牲的那位,却同样难受;
因为他必须狠下心对朝夕相处的同事下手,而且眼睁睁看着昔日一起打拼的战友,一个一个被送走。
作者就这血淋淋的教训得出了一个结论 -- 公司不是家,只能给你位置,却无法给你未来。
我想到自己服务了六年的公司。
我亲眼见证公司数次规模不大的裁员风波。
尤其这一、两年,公司业绩很不理想,领导层提倡“人力精减”(Workforce Reduction),字面上修饰了,其实本质上依旧是裁员。
裁员一般锁定高薪、高龄的元老,单单赔偿这些员工,就让今年甚至明年的财政预算大超支。
还有许多跳槽的员工,羽翼丰厚就往外飞,特别是飞到对岸,加入公司的竞争对手。
以前我会恨得牙痒痒,觉得他们背弃了公司 -- 另谋高就算了,为什么要打对台,不念一丝旧情?
如今想想,这些人只不过比我更早看透一点 -- 公司不是家。
无论被辞退或自动离职的,空缺都不会填补上来。
在此政策下,今年一月至今,我们部门人手兑减了近 15%。
遗憾的是,花了一大笔钱,该走的走了,剩下的每人当作二人用,而我仍看不见“人力精减”后预期的新景象。
公司搞得如斯田地,很大程度是因为领导层从一开始就犯了决策上的错误。
市场定位不明,加上严重设计纰漏,我们让对手打得毫无还击之力。
再来是大方向的错误,为了更高回酬率以及赶上对手的进度,领导层鼓吹在最段时间,以最少开支,推出最多产品。
没有品质的产品,让我们赔上了深远沉重的代价。
我们相对付出加倍时间,翻倍开销,疲于应付一连串恶果。
还有不知所谓的换血计划,新领导层为了巩固势力,前两年毫无节制引进无数外援,相关的无关的,搞派系、办公室政治一片乌烟瘴气。
内外双重打击下,当领导层终于醒悟之时,我们已经处于最坏时期。
失去人心,无论是员工还是顾客,那都是不可逆转的错。
许多公司了解“以人为本”的真理,然而真正奉行的又有多少?
千万定律,惟独不变的 -- 领导层犯下的错,只有我们普通员工来承担。
为了收拾烂摊子而裁减人手,为了节约成本而削减研发、营运预算。
我们再度陷入品质与成本的拉锯战。
讽刺的是,当公司挤不出预算提升必需硬体设备如电脑、仪器时,当公司办个周年庆还得 A 掉我们六十块 morale budget 时 --
领导层照旧一批批出国到访母公司,理由是“面谈”(face to face meet up)。
也许我这小人物无法了解会面的重要性,但事情有轻缓之分,数十万公干费用,为什么不善加利用?
出国后这些领导究竟带回什么重要资讯?他们贡献了什么?
无数个疑问,没有解答。
目前我们面对人才流失、技术断层的窘境,留下的员工十分吃力。
而领导层的解决方案竟然是转聘更多的合约员工。
合约员工基本上薪金较高,领导变相用更高的成本解决燃眉之急。
问题是半年后、一年后呢?
公司不是标准作业,所有硬体、软体由内部开发,换言之没有办法 plug and play。
单单训练新员工,基本花上三、五个月,等他们真正上手,合约就到期了。
我们将重复陷入同样的局面 -- 请人 --> 训练 --> 离职 --> 请人 --> 训练 --> 离职……
公司等同于一台巨大的人才输送器,不断训练专才,让他们武装自己后加入对手再狠狠还击我们。
多么悲哀的事实,领导层的远见呢?很抱歉,我觉得他们不配当领导。
我上了这艘船,不曾离去。
掌船的人也许会领着船误撞冰山,我痛心地认知那终点已经与我背道而驰。
我不过是船上一员,改变不了航轨。
上级领导强势传达命令,中级领导盲从奉迎,基层员工无心恋战。
这一场战争还未上演,我们就输了一半。
人小言微的自己除了尽好本份,我还能做什么?
我只能把一切怀疑深深埋藏心底,继续航行。
人生许多事情没有答案,底牌揭晓前,我们永远不晓得对与错。
因为他必须狠下心对朝夕相处的同事下手,而且眼睁睁看着昔日一起打拼的战友,一个一个被送走。
作者就这血淋淋的教训得出了一个结论 -- 公司不是家,只能给你位置,却无法给你未来。
我想到自己服务了六年的公司。
我亲眼见证公司数次规模不大的裁员风波。
尤其这一、两年,公司业绩很不理想,领导层提倡“人力精减”(Workforce Reduction),字面上修饰了,其实本质上依旧是裁员。
裁员一般锁定高薪、高龄的元老,单单赔偿这些员工,就让今年甚至明年的财政预算大超支。
还有许多跳槽的员工,羽翼丰厚就往外飞,特别是飞到对岸,加入公司的竞争对手。
以前我会恨得牙痒痒,觉得他们背弃了公司 -- 另谋高就算了,为什么要打对台,不念一丝旧情?
如今想想,这些人只不过比我更早看透一点 -- 公司不是家。
无论被辞退或自动离职的,空缺都不会填补上来。
在此政策下,今年一月至今,我们部门人手兑减了近 15%。
遗憾的是,花了一大笔钱,该走的走了,剩下的每人当作二人用,而我仍看不见“人力精减”后预期的新景象。
公司搞得如斯田地,很大程度是因为领导层从一开始就犯了决策上的错误。
市场定位不明,加上严重设计纰漏,我们让对手打得毫无还击之力。
再来是大方向的错误,为了更高回酬率以及赶上对手的进度,领导层鼓吹在最段时间,以最少开支,推出最多产品。
没有品质的产品,让我们赔上了深远沉重的代价。
我们相对付出加倍时间,翻倍开销,疲于应付一连串恶果。
还有不知所谓的换血计划,新领导层为了巩固势力,前两年毫无节制引进无数外援,相关的无关的,搞派系、办公室政治一片乌烟瘴气。
内外双重打击下,当领导层终于醒悟之时,我们已经处于最坏时期。
失去人心,无论是员工还是顾客,那都是不可逆转的错。
许多公司了解“以人为本”的真理,然而真正奉行的又有多少?
千万定律,惟独不变的 -- 领导层犯下的错,只有我们普通员工来承担。
为了收拾烂摊子而裁减人手,为了节约成本而削减研发、营运预算。
我们再度陷入品质与成本的拉锯战。
讽刺的是,当公司挤不出预算提升必需硬体设备如电脑、仪器时,当公司办个周年庆还得 A 掉我们六十块 morale budget 时 --
领导层照旧一批批出国到访母公司,理由是“面谈”(face to face meet up)。
也许我这小人物无法了解会面的重要性,但事情有轻缓之分,数十万公干费用,为什么不善加利用?
出国后这些领导究竟带回什么重要资讯?他们贡献了什么?
无数个疑问,没有解答。
目前我们面对人才流失、技术断层的窘境,留下的员工十分吃力。
而领导层的解决方案竟然是转聘更多的合约员工。
合约员工基本上薪金较高,领导变相用更高的成本解决燃眉之急。
问题是半年后、一年后呢?
公司不是标准作业,所有硬体、软体由内部开发,换言之没有办法 plug and play。
单单训练新员工,基本花上三、五个月,等他们真正上手,合约就到期了。
我们将重复陷入同样的局面 -- 请人 --> 训练 --> 离职 --> 请人 --> 训练 --> 离职……
公司等同于一台巨大的人才输送器,不断训练专才,让他们武装自己后加入对手再狠狠还击我们。
多么悲哀的事实,领导层的远见呢?很抱歉,我觉得他们不配当领导。
我上了这艘船,不曾离去。
掌船的人也许会领着船误撞冰山,我痛心地认知那终点已经与我背道而驰。
我不过是船上一员,改变不了航轨。
上级领导强势传达命令,中级领导盲从奉迎,基层员工无心恋战。
这一场战争还未上演,我们就输了一半。
人小言微的自己除了尽好本份,我还能做什么?
我只能把一切怀疑深深埋藏心底,继续航行。
人生许多事情没有答案,底牌揭晓前,我们永远不晓得对与错。
好有共鸣的一篇文章。只可惜我的文笔真的没有你的好。
回复删除大方向与自己背道而驰其实就应该思考跳船了,只可惜我是一个超懒惰,无大志的老猴
我这 small potato 真的改变不了大局,进退两难。为什么看别人跳槽像喝水,我自己做不到呢?
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